fbpx

opublikowane

Jak prowadzić firmę w kryzysie – cz.5: Plan wyjścia z kryzysu

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak prowadzić firmę w kryzysie – cz.4: Nowi klienci – pozyskiwanie

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak prowadzić firmę w kryzysie – cz.3: Aktualni klienci- aktywizacja

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak prowadzić firmę w kryzysie – cz.2: Decyzje Pracownicze

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak prowadzić firmę w kryzysie – cz.1: Bezpieczeństwo Finansowe

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak sprawdzić konkurencję i zyskać przewagę na rynku? Odcinek z Markiem Jankowskim Mała Wielka Firma!

Twoja firma może mieć wspaniałe wyniki księgowe. Możesz mieć doskonały model biznesowy i jednocześnie możesz nie mieć pieniędzy. Słaby “CASH FLOW” oto prawdziwy powód bankructwa. Wykonaj to jedno zestawienie finansów, a dojrzysz być może największy problem w swojej firmie!

Jak zarządzać przedstawicielami handlowymi? Czego wymagać i jak nadzorować ich pracę!

Kiedy zatrudniasz handlowca, szybko okazuje się, że albo do niego dokładasz albo za Twoje pieniądze zaczyna negocjować z Tobą w imieniu klientów.

Wielu przedsiębiorców pokłada olbrzymie nadziej w swoich sprzedawcach. Inwestują w samochody, laptopy, komórki i myślą, że godną pensją zapewnią sobie wysoką sprzedaż. Następnie “przychodzi dzień drugi”.. Twój handlowiec zaczyna Ci tłumaczyć powody niepowodzeń. Uwaga! Żaden nie zależy od niego.

Poznaj podstawy, od których należy zacząć układać i nadzorować pracę Twoich przedstawicieli handlowych, telemarketerów i sprzedawców.

Genialny system porównywania i zarządzania pracownikami: Uczeń, Czeladnik, Mistrz!

Omawiam cztery kolejne etapy rozwoju większości biznesów. Odpowiadam na pytanie, kiedy zatrudniać pracowników i w jaki sposób skalować ten biznes. Podaję kilka sposobów na pozyskanie i co najważniejsze, na utrzymanie klientów. Na końcu pokazuje klucz do wychowania, nazwijmy to: wyznawcy marki w twojej firmie czy salonie kosmetycznym.

Przewiń do góry